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      調派“南方經驗”領導人,哈電集團“換帥”背后有何玄機?

      2021-11-22 18:23
      華夏能源網
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      作者/于耀翔

      來源/華夏能源網

      今年是哈電集團成立的第七十周年,在這標志性年份,公司董事長也迎來新人選。

      華夏能源網獲悉,11月18日,哈爾濱電氣集團有限公司召開中層以上管理人員大會,中央組織部相關負責人宣布:斯澤夫同志到齡退休,免去其哈爾濱電氣集團有限公司董事長、黨委書記職務;曹志安同志任哈爾濱電氣集團有限公司董事長、黨委書記,免去其中國南方電網有限責任公司董事、總經理、黨組副書記職務。

      一直以來,哈電集團被譽為“中國發電設備搖籃”、“共和國長子”與“中國動力之鄉”。公司由“一五”期間蘇聯援建的156項重點建設項目的6項沿革發展而來,是在原哈爾濱“三大動力廠”(電機廠、鍋爐廠、汽輪機廠)基礎上組建而成的我國最早的發電設備研制基地,也是中央管理的關系國家安全和國民經濟命脈的國有重要骨干企業。

      作為東北老牌制造企業,哈電集團在發展史中有至高的榮耀,也有沉重的包袱。斯澤夫在任期間,率領哈電集團走出了計劃經濟“束縛”,并以全新面貌向新能源轉型。而作為“接棒者”的曹志安,又將給哈電集團帶來怎樣的改變?

      “南方經驗”領導人

      公開資料顯示,曹志安,河北唐山人,生于1962年,為熱能動力專業碩士、高級經濟師。工作后,歷任唐山發電總廠經營副廠長、華北電力集團公司人事部副主任、國家電力公司人事與董事管理部副主任、國家電網公司副總經理等職。

      2015年7月,曹志安開始擔任中國南方電網有限責任公司總經理一職,在此期間,他憑借出色的經營和“掌舵”能力,令南方電網各項經營指標持續攀升。

      華夏能源網注意到,從2016年到2020年,南方電網的售電量分別為8297、8902、9703、10521、11068(億千瓦時);營業收入分別為4733、4919、5355、5663、5775(億元);資產總額分別為6893、7416、8150、9337、10125(億元)。即便到了2021年上半年,曹志安離任的前夕,南方電網的營業收入也在保持增長,為3112.77億元,同比增長約22%。

      在南方電網交出亮眼“成績單”的同時,公司重大戰略轉型也在推進中。

      2019年,南方電網先后印發《南方電網公司發展戰略綱要(2019版)》、《南方電網公司推動高質量發展加快建設具有全球競爭力的世界一流企業的實施意見(2019版)》和《南方電網公司向能源產業價值鏈整合商轉型的意見(2019年版)》3份文件,開啟了自身的資產證券化轉型之路。

      2020年,南方電網發布首份資本運營方面的總體性文件——《資本運營落實公司發展戰略綱要重點工作任務(2020年)》,明確了借助資本市場服務公司向智能電網運營商、能源產業價值鏈整合商、能源生態系統服務商轉型的工作思路,以及2020年、2022年和2025年3個階段要實現的資本運營指標和工作任務。

      2021年3月,南方電網印發《資本運營落實公司發展戰略綱要重點工作任務(2021年版)》,統籌部署了17項重點工作任務,提出“十四五”期間,將分類推進綜合能源、人工智能、數字經濟、國際業務、金融業務等領域上市,打造多家上市公司,形成多層次、多方向的上市梯隊。根據階段目標,南方電網5年內將完成四大業務板塊的重組并購、股改增資和上市,屆時將擁有6家上市公司。

      在曹志安離任前,南方電網旗下已擁有文山電力(SH:600995)、南網能源(SZ:003035)和南網科技(已注冊未掛牌)三家上市公司,可見資產證券化轉型工作之成效。

      很顯然,這樣一位在帶領企業經營和轉型方面皆有著出色能力的領導人,正是當下哈電集團所需要的。

      “北方長子”待突破

      在新中國成立前,東北地區已有一定的工業基礎。新中國成立后,蘇聯又援助中國156個重大項目,其中在東北就落戶了54個。兩相疊加之下,東北一度成為了我國的工業重鎮,為新中國的經濟騰飛作出了不俗的貢獻。也就是在此期間,哈電集團成立,并逐步成為了“中國發電設備搖籃”、“中國動力之鄉”以及“共和國長子”。

      90年代,哈電集團在國內率先進行體制改革,將生產經營主體組建成哈爾濱動力設備股份公司,于1994年在香港聯交所H股上市(股票簡稱“哈爾濱電氣”,HK:01133),成為我國首批在香港聯合交易所成功上市的大型國有企業。

      由于我國東北地區長期處在計劃經濟的保護之下,生產力沒有得到有效解放,生產效率始終不高。改革開放后,東北地區原有發展模式的弊端更為暴露,經濟增長速度開始慢于南方省份的新興經濟區。東北老牌企業皆顯得“暮氣沉沉”,哈電集團也不例外。

      2004年,時任國家總理的溫家寶提出“加快東北老工業基地振興”,但時至2016年,斯澤夫上任哈電集團董事長一職時,哈電集團仍未能完全走出計劃經濟的“束縛”。

      為此,斯澤夫對哈電集團進行了大刀闊斧的改革,他打破員工吃“大鍋飯”的慣性思維,形成了“人員能進能出、工資能高能低、干部能上能下”的企業機制。與此同時,斯澤夫在哈電集團很多干部職工還沒有感覺到火電發展壓力的時候,就成立了專門應對碳減排問題的新技術研究院,在碳達峰碳中和目標提出之前,就圍繞新能源狠抓技術創新,加快轉型步伐。

      今年5月,哈電集團對湘電風能進行重組成立哈電風能,從中可見斯澤夫對新能源布局的重視。

      上任五年間,斯澤夫帶領哈電集團做出諸多成果,但哈電集團仍有一些不足需要彌補。

      華夏能源網注意到,從2016年至2020年,哈電集團旗下主體上市公司哈爾濱電氣的業績始終沒有突破,其營業收入分別為312.93億元、319.81億元、263.02億元、229億元、240億元;凈利潤更處于下滑趨勢,分別為4.13億元、1.94億元、0.7億元、1.06億元、-728萬元。

      與此同時,伴隨當下“雙碳”目標的提出,以傳統能源裝備制造業務為主的哈電集團轉型壓力巨大。斯澤夫打開了哈電集團轉型的大門,但接下來才是真正的征途,這對斯澤夫的繼任者提出了很高要求。

      此時此刻,在企業經營與轉型方面皆有出色經驗的曹志安上任哈電集團董事長一職,可謂正逢其時。這位擁有充分“南方經驗”的領導人,在未來能將哈電集團這個“北方長子”提振到什么程度,且待他上任后的表現。

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